sen的部落格

3月實收款-1,918,000

人數目前已成長到13個人了

全新的帶領方式和做法，我也邊看邊學習著這些自己不擅長的方式

3月台北在不斷的磨合自己

或許成績目前並不好看，但台北的階段很清楚

年會定立的整體方向和目標不走偏才是最重要的

Q1磨合 Q2穩定 Q3成長 Q4超越

磨合期遇到最多的還是做法的溝通及整合

我把他看做一個待鑄成的齒輪，整個台北由好多齒輪拼合而成

這個溝通和整合的齒輪一但拼上去

才能帶動整個台北順利的運行起來

分組、職階、教學、能力素質、領導

除了業績這本來就該顧的基本，每個人都開始面對這些更為龐雜的課題

自己開始將台北現在的做法、制度都一條一條的記錄下來

隨時回頭看看，我們做不好的，我們做更好的

之前三月初期我們強攻說明會，約到的沒約到的，窗口的，主管的

卻忽略了案件損耗這件事

其實很多案子說明會搞不定、約不成的，即時改成拜訪會有更大的效果

現在取得共識，說明會為主，拜訪為輔

兩相配合來將所有人的戰力做最大發揮

台北人多做法難免常常很靈活的變動，所以我們擬定了每一樣做法的退場機制

做法都有時間點，deadline一到備案馬上啟動

不用再經過討論、辯說和想法衝突

共識事先凝聚，務必讓這種損耗降到最低

曾經做不好的，我們通通記著、改著

Q2開始，穩定期到來

4月開始，火力全開