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這個月 我拼盡全力完成了一個目標
但 我卻丟失了另一個更重要的
獲得講師認證 讓我真真切切的印證了努力和企圖心可以成就很多事
但自己的企圖心卻沒辦法左右兼顧 這真是很大的缺憾
其實做不到基本 其他也只是徒具虛名
以能服人是商場最根本的道理 瞭解但我卻沒做到
這次台北團隊的挫敗 策略方向出問題是我要負起的責任
但至少我有嘗試過
教訓會浮出 就看有沒有記取
我不會再花時間去懊惱 因為下一個3000已經開始了
1.方向確立
2.風險分散
3.進度掌握
4.人才調配
5.團隊氣氛
小單-數量打底 中單-業績骨幹 大單-超前進度
機率:小單>中單>大單
這次不預設任何立場 金額不是重點 簽件收款是一切的重心
注意大中小單的比重配比 堆疊必為致勝關鍵
其實沒有能力不足這種事 經過這些林林總總的關卡後
才知道能力 是逼出來的
想要不被小看 就要靠自己去贏得重視
「You want some Go get it！」
因為只要不服輸 就有機會贏
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