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11月-1,615,714

台北業務正式進入9人的小型組織了

產品線分立的做法雖未見即效，但看的出成長的趨勢

證明這做法是正確的

上個月完成的核查制度雖然已經有了清楚的規章

但總覺得執行力以及靈活性還不夠

自己拼業績的同時，還是疏乎掉了許多

督促以及管控的力道明顯弱化

或許自己現在的能力還沒有找到兼顧的平衡點

台北自從這週徵人正式啟動後，一定會不斷的再增添新血

新人湧進的戰力空窗期是最可怕的

必需逼自己在這之前完成自己做業績和團隊管理的雙向能力

雖然介時還不至於到會手足無措，但相信一定會手忙腳亂

但值得慶幸的是，新人教育制度方面聰明的冠冠已經擬好草章了

只要實際運做時稍做微調，相信我們不會再像去年一樣那麼的急就章

台北目前的9人組織是偏向戰將型，也就是將多兵寡

人力斷層的後遺症相信會在12月～2月之前不斷冒發出來

但藉由教育制度

應該可讓新人一週後確實執行開發任務

一個月後養成約件熟練度50%

三個月後完成約件能力，並確實達成要求

過渡雖然總是痛苦的，照組織發展四階段來看

台北正在第二段的暴風期及第三段的規範期中徘徊

只要過了這坎，台北將會進入下一個壯大時期

險阻難免，但期待的事正在發生且進行中

台北很幸運的有著大家的支持與支撐

接下來

就是要證明台北不只會向前走，而且我們要開始跑了