台北總收款-1,745,215
勉強達到標準，果不其然
上個月的成長動能較為強勁，通常下個月就會稍嫌疲軟
不過還算是有維持住台北的標準盤
這個月的雜事較多，但值得慶幸的事大家的專業知識都已經慢慢的豐厚了起來
雖然還不熟練，但再也不是以前一問三不知的狀況
定期上課並將課堂內容應用化的做法的確是開始有收到成效
只要將除錯率以及獨立作業熟練度提高
相信台北輕鬆穩盤的目標已經不遠
只是接下來因應YAHOO新產品的衝擊，動蕩已經悄悄產生
做法將全面翻盤，新的兩個月短走期專案也已經進入最後定案的部份
預計這星期要將每個人10月份的開發方向、進攻思考以及自定進度表都一個個的對過並修正
以每個星期為核對進度的基本時程單位
我想這次的轉變最大的困難其實不在產品的本身
而是在每個業務自己的心理障礙
要脫離熟悉的事物去全力進攻新的世界，本來就需要穩建的心理素質以及意志
失敗這件事老實說一定會發生，陣痛期也一定在所難免
重點是這失敗來的時間，來的狀態
只要穩定作業進程，就能將失敗這件事的影響最小化
只要機動調整，就能將錯誤這件事的殺傷力最低化
這次一樣全員動起來，無分約簽職務
這並非單兵作戰，而是想將每個人都進化成大將
再讓「團體」的運作成為每位大將最強大的後盾
無論是心理還是能力的後盾
進攻的產品線會先以原生為主力，因為關鍵字、M、搜便利都是大家比較好進入的東西
在第一階段要先將原生各方面的障礙肅清（開發、話術、成效、接受度）
再將產品線的力道從深度進步到廣度（關鍵字、M、搜便利）
廣度一但成型，相信各位業務的能力以及收入都會再翻上一個層級
在做法上必需看清一個點，若將每個產品線是視為獨立的客戶開發
只要稍為算一下需要的客戶數就知道跟本不切實際
因此一客戶會有多潛在需求的概念一定要有，也就是套裝式的賣法勢在必行
這需要更強大的客戶分析力以及個人說服力才行
大體流程可以下為例
確立目標客群（分析需求點）→備妥大量客戶進攻方向（名單、平台）→接觸客戶（單產品產生切點後再挖出潛在需求）→產生說服力道（創造需求）→結單收款（多重考慮客戶可能的給款障礙，家人、朋友、情人、上司、老闆）
當然原生的產品特性和關鍵字有非常大的差異，因此第一步的確立目標客群就非常重要
找錯方向，開發到死都不會有好結果，這會像是拿三X手機硬是要果粉接受買單一樣的悲劇
接下來就是利用既有的業務實力去小修正即可
目標要達成不難，難在有沒有做對方法
執行方法也不難，難在有沒有自省及快速修正的能力
新產品、新市場、新攻略
大家一起回歸起跑線
我不求跑第一個，這條路沒這麼短
再快也不可能一口氣完成，況且跑的快跌的也重
求穩雖然看似不夠激烈
但事實總是
最後能屹立於終點線後的才是贏家
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