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8月總業績實收：3,892,354

與上月業績比較成長為158%，這次台北打了一場十足漂亮的勝仗

士氣開始回復了，鬥志高昂或許是台北這個月最佳的形容詞

在此還是要謝謝大家將不想敗的意志都湊合在一塊了

不屈不撓 就是我們的風格

上個月擬定了監督制作法，依每個人的風格及能力進行約簽的客制化進度表

因此自己也把大部份的時間都放在協助每個人簽約收款的進度上

整體來說成效是不錯的 

但總覺得還是不夠到位，畢竟台北下個月的單量還來不及準備完全

台北的穩定仍然存在著風險性

我的協助者角色也還未完全解除，其實自己的理想狀態是所有人都能具有獨立控管及解決問題的能力

如此監督制才能完全施行，並會有更多時間來處理團隊擴張及培訓的事誼

8月的初嘗試大概讓我理出了台北穩定度的節奏性

其中包含4大要素

1.數量-約件輸出的穩定度：完成度25%

2.品質-談案判斷的精準度：完成度75%

3.控程-案件排程的控管度:完成度20%

4.深化-帳戶能力的專精度：完成度40%

目前1和3點的進度有點落後，2和4的進度雖然較多，但前進的速度還需要再加快

離2014結束還有4個月的時間，接下來的重點會全力朝向1.3.4三點下功夫

台北務必要在2015年之前將團隊的根基打穩打扎實

如此明年開始才能全力發展擴張

將組織化的經驗和模式不斷複製下去。

如果從台北業績的分佈圖來看，台北在少了額外約件輸出的情況下大約下跌了11%後穩住

這個月則爆升了158%

雖然業績常態本就是有上必有下，但我還是希望就算是往下

也要能讓台北150萬的這個平均值，能在之後變成220萬

也就是業績成長47%後穩住

我十分相信以上四點要素如果每個人都能完成85%以上，我們的分佈圖一定會成為向上階梯式的圖型

以現在來說，團隊成長是我最熱情，也是最嚮往的事了

自從經歷了去年的低潮後，自己也想通了一些事情

「我可以現在當一個業務就好，那沒關係，有錢賺又能學這麼多何樂不為

但我如果永遠都到這樣就好，那我這一生，勢必庸庸碌碌下去。」

一年前我對自己說的話

一年後

仍然猶聲在耳 深深切切